集團(tuán)召開2014年度工作會(huì)議

日期:2015/2/6

      2月6日下午、7日，韻升集團(tuán)2014年度工作會(huì)議于韻升科技二園展示中心報(bào)告廳召開。竺韻德董事長(zhǎng)在會(huì)上作了題為《認(rèn)識(shí)新常態(tài) 把握新理念 實(shí)現(xiàn)新突破》的講話。

     竺韻德在報(bào)告中首先引用了2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的一段話：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！辈⒂纱苏归_進(jìn)行深入剖析。他指出，作為企業(yè)，如何認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)新的突破，這一切都值得全體干部的認(rèn)真研究與深刻思考。

     面對(duì)新常態(tài)這個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期，竺韻德指出，在新的一年里，我們將面臨以下六方面的任務(wù)：1、挑戰(zhàn)與機(jī)遇。2、統(tǒng)一理念。3、尋求業(yè)務(wù)突破。4、推動(dòng)創(chuàng)新突破。5、加大經(jīng)營(yíng)突破。6、加強(qiáng)管理突破。

     圍繞上述六方面的任務(wù)，竺韻德董事長(zhǎng)展開了詳細(xì)的論述。在論述挑戰(zhàn)與機(jī)遇的任務(wù)時(shí)，竺韻德明確了新常態(tài)下我們面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并強(qiáng)調(diào)將挑戰(zhàn)視為機(jī)遇，重在于人的理念與有所作為。

     在統(tǒng)一理念方面，竺韻德指出，適應(yīng)新常態(tài)，首先要完成理念的轉(zhuǎn)變。而統(tǒng)一理念需要把握四大關(guān)系，即嚴(yán)謹(jǐn)與包容、創(chuàng)新與營(yíng)銷、合作與自主、統(tǒng)一性與多樣性。

     在闡述尋求業(yè)務(wù)突破的任務(wù)時(shí)。他指出公司在尋求業(yè)務(wù)突破上應(yīng)把握三點(diǎn)策略：選準(zhǔn)目標(biāo)、選準(zhǔn)方式、選準(zhǔn)著力點(diǎn)。
在推動(dòng)創(chuàng)新突破的工作上，竺韻德強(qiáng)調(diào)，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，要使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α榇?，需要做好三方面的工作，一是找?zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)；二是注重創(chuàng)新策略；三是完善創(chuàng)新體系。

     在加大經(jīng)營(yíng)突破工作方面，竺韻德要求集團(tuán)和子公司的高管都要深入市場(chǎng)一線，與市場(chǎng)保持零距離，重視對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃、品牌、策劃等營(yíng)銷體系的建設(shè)。在經(jīng)營(yíng)模式方面進(jìn)行探索、創(chuàng)新，并做好加、減法，緩解產(chǎn)能過剩的局面，努力實(shí)現(xiàn)收益最大化。

     在加強(qiáng)管理突破上，竺韻德指出，創(chuàng)新的動(dòng)力來自于廣大干部員工，為此我們要實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)要做好以下四方面的工作。一是進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)。二是進(jìn)一步完善考核體系。三是進(jìn)一步探索激勵(lì)傳導(dǎo)機(jī)制。四是進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管理模式。

     竺韻德董事長(zhǎng)的報(bào)告在與會(huì)人員中引起很大反響，大家紛紛認(rèn)為，該報(bào)告對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)、接地氣，部署的六點(diǎn)任務(wù)令人鼓舞，為下屬單位和各部門今后的工作指明了方向。在小組討論中，他們還就報(bào)告具體內(nèi)容的落實(shí)作了積極發(fā)言，并表示在所屬公司將組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神。

     期間，集團(tuán)總裁蘇曉光在會(huì)上總結(jié)了2014年的工作，并部署安排了2015年的工作任務(wù)。他從經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理助推進(jìn)步、科技研發(fā)結(jié)出碩果、基本建設(shè)成效顯著、企業(yè)文化宣貫有力五個(gè)方面回顧了去年的工作。并對(duì)工作中存在的問題作了深刻剖析。對(duì)于2015年的工作安排，蘇曉光提出，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各項(xiàng)工作的總體要求和指導(dǎo)思想是“規(guī)劃先導(dǎo)，抓住機(jī)遇，積極求變，做強(qiáng)做大，再謀新發(fā)展”，并表示集團(tuán)將從戰(zhàn)略的實(shí)施細(xì)化工作入手，緊盯市場(chǎng)機(jī)遇期，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，大力推行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的向心力和凝聚力作用，打造公司發(fā)展的增長(zhǎng)極，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)上，蘇曉光還對(duì)2015年的重點(diǎn)工作提了六方面要求：1、進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃綱要，加快戰(zhàn)略投資步伐。2、進(jìn)一步優(yōu)化管控模式，激發(fā)活力，提高效率。3、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立集團(tuán)人才梯隊(duì)。4、進(jìn)一步加快新產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、進(jìn)一步搞好基建項(xiàng)目，為持續(xù)發(fā)展提供硬件保障。6、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)推廣韻升文化。

     此次會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)楊齊主持。集團(tuán)總部及股份公司本部部門經(jīng)理助理以上干部和各下屬單位經(jīng)營(yíng)班子成員共計(jì)116人參加會(huì)議。