守望“麥田”的追夢(mèng)人

日期:2012/2/19

      ——訪寧波韻升股份有限公司總經(jīng)理竺曉東

       ——《現(xiàn)代金報(bào)》2012年2月19日

       他是一位海歸，擁有先進(jìn)的理念和卓越的管理能力。剛過而立之年，他就升任了上市公司掌門人。他有著超越其實(shí)際年齡的成熟、淡定和從容，在事業(yè)追求的道路上，他心無旁騖，一心追求卓越。

        2011年，在稀土行業(yè)原材料價(jià)格瘋狂飆升的非理性局面下，他果斷推出一攬子“健身”工程，讓企業(yè)平穩(wěn)地渡過風(fēng)口浪尖，多項(xiàng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下了歷史新高，并實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7億。

       對(duì)于創(chuàng)業(yè)，他有自己獨(dú)特的見解，他認(rèn)為：“一家百年企業(yè)，是靠日積月累的文化積淀而形成，企業(yè)家要有甘于寂寞的勇氣和精神，要有一顆耐得住寂寞的心。”

       危機(jī)“考問”：艱難時(shí)刻顯身手

       初一看，他有點(diǎn)像藝術(shù)家，有著一張清瘦的臉龐和一臉與生俱來的絡(luò)腮胡。

       而細(xì)細(xì)讀來，他更像一個(gè)追夢(mèng)人。談笑間，喜歡用“麥田”來比喻韻升的事業(yè)，但卻有著與年齡不相稱的智慧、成熟和沉穩(wěn)[w1] 。

        他曾在美國(guó)留學(xué)，在美國(guó)企業(yè)從事第一份工作，并且憑借自己的能力從普通職員升到總經(jīng)理。2007年，異鄉(xiāng)漂泊10年的他回到故土，進(jìn)入父親的公司，并在去年“子承父業(yè)”，接任韻升股份公司總經(jīng)理一職。

       然而，年輕的竺曉東一上任，就遇到了“經(jīng)濟(jì)低迷、稀土行業(yè)原材料價(jià)格非理性瘋狂飆升”等“大考”。但這位年輕人表現(xiàn)出了非常人能及的卓越，迅速果斷地實(shí)施了“自綁沙袋”的健康體操：與市場(chǎng)零距離，與狼共舞，見微知著，沉著應(yīng)變。

       管理大師彼得·德魯克說過：做正確的事決定正確地做事。就這樣，通過對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把脈、合理控制庫存、優(yōu)化產(chǎn)銷銜接、開拓優(yōu)質(zhì)客戶等措施，在竺曉東的帶領(lǐng)下，公司成功渡過難關(guān)，并進(jìn)一步鞏固了在稀土永磁材料行業(yè)的話語權(quán)。

       “有原則，有氣節(jié)，有膽識(shí)，有智慧”，這就是同行對(duì)竺曉東的評(píng)價(jià)。

       肩負(fù)使命：自加“沙袋”圖騰飛

       竺曉東惜字如金，極少談?wù)撟约?。但業(yè)界公認(rèn)他“知行合一、大是大非前能篤定； 處事嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛琢磨，這一點(diǎn)完全繼承了他父親、韻升創(chuàng)始人竺韻德的風(fēng)格”。

        他潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐，把美國(guó)接觸到的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，很好地融入到韻升的經(jīng)營(yíng)中，并建立了一套韻升特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

       “打造百年韻升，必須走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。所謂并購(gòu)、整合，只是一種使自己強(qiáng)壯的手段，但更重要是自加沙袋強(qiáng)內(nèi)功?！?br />         他說：“做企業(yè)，需要有一顆甘于寂寞的心，要學(xué)會(huì)守望麥田”。

        他有著老一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)秀品質(zhì)：寧靜、誠(chéng)信、執(zhí)著、永不言棄；而謀篇布局方面，又平添了新時(shí)代商人的前沿、時(shí)尚和國(guó)際化眼光。

       用韻升員工的評(píng)價(jià)：“獨(dú)具慧眼，運(yùn)籌帷幄，極具洞察力?！?br />
        居安思危中的竺曉東，他渴望每一天都在有價(jià)值的創(chuàng)新中度過。

       文化為魂：開拓“藍(lán)?！笨臻g

        “百年企業(yè)的背后是人才，人才的背后是文化。如果沒有文化和價(jià)值觀的認(rèn)同，企業(yè)發(fā)展就容易失去方向，這就是文化的力量。做一個(gè)受社會(huì)尊重的人，建一家受社會(huì)尊重的企業(yè)，這就是韻升的核心價(jià)值觀。試想：‘一個(gè)不回家的男人’會(huì)在企業(yè)重用？”

       竺曉東借用經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎對(duì)實(shí)施“藍(lán)海戰(zhàn)略”的社會(huì)貢獻(xiàn)來比喻企業(yè)文化的重要性：“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，流不掉”。

        一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)要從紅海競(jìng)爭(zhēng)過渡到藍(lán)海博弈，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，文化是關(guān)鍵；而韻升“文化+戰(zhàn)略+管理+技術(shù)”的組合拳，是探索未知“藍(lán)?！钡姆▽?。

       關(guān)于夢(mèng)想，他說：“未來20年，韻升不僅要在“紅?！敝性隽?，更要在“藍(lán)?！敝袑ふ倚碌陌l(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越”。

       采訪結(jié)束時(shí)，他意味深長(zhǎng)地說：“守望麥田，其實(shí)也是民族制造業(yè)的靈魂。”其工作熱情而發(fā)揮作用。