（注：此文為董事局主席竺韻德在集團(tuán)2023年度工作會(huì)議上的重要講話(huà)））

    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新務(wù)必要惟精惟一。
    在2019年年會(huì)上，向大家介紹了微軟的CEO納德拉。從2014年上任后，他僅用5年時(shí)間將微軟的市值從3000億遞增到1萬(wàn)億美元。1萬(wàn)億美元的市值在很多人看來(lái)已經(jīng)是微軟市值的天花板了，但大家是否知道微軟今天的市值是多少？2.8 萬(wàn)億美元。
    微軟作為一個(gè)“巨象”能不斷地起舞，靠的是什么？靠的是不斷地科技創(chuàng)新。微軟公司從云計(jì)算到人工智能、從大模型到操作系統(tǒng)，特別是投資了發(fā)明ChatGPT的open AI等。微軟始終引領(lǐng)著全球的科技創(chuàng)新，不斷地突破自身成長(zhǎng)的天花板。
    “人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中”，這是從堯、舜、禹以來(lái)，就口口相傳的中華民族最重要的“十六字心法”。這里也蘊(yùn)含著我們韻升在經(jīng)營(yíng)中一個(gè)最重要的法則，這就是要始終堅(jiān)持“科技創(chuàng)新”的這條正道，并圍繞著這條正道“惟精惟一”下足功夫。
    在王陽(yáng)明的《傳習(xí)錄》中，弟子問(wèn)先生：“惟精惟一，該如何去做？”
    王陽(yáng)明回答說(shuō)，“精是米字旁，使米純?nèi)粷嵃?，這就是‘惟一’。要想米純?nèi)粷嵃?，必須?jīng)過(guò)舂、簸、篩、揀等不斷的精煉，這就叫‘惟精’。我們要用‘惟精’來(lái)實(shí)現(xiàn)‘惟一’?！?/span>
    王陽(yáng)明用樸實(shí)比喻向我們解釋了如何用“惟精”來(lái)實(shí)現(xiàn)“惟一”這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。我們既要選定好方向，更要孜孜不倦地堅(jiān)持下去。
    韻升靠科技立業(yè)，靠創(chuàng)新謀發(fā)展，對(duì)科技創(chuàng)新的重視由來(lái)已久，深知?jiǎng)?chuàng)新是我們韻升發(fā)展之源泉，是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我們的一些干部卻放松了對(duì)科技創(chuàng)新應(yīng)有的重視，或者說(shuō)對(duì)科技創(chuàng)新只是停留在口頭上。對(duì)此，今天要大聲地吶喊：我們務(wù)必要高度重視科技創(chuàng)新，務(wù)必要身先士卒地組織人員實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，務(wù)必要保持我們韻升在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。唯有如此，我們才會(huì)有明天。
    保持韻升對(duì)科技創(chuàng)新的重視與投入，這叫“惟一”。
    在追求科技創(chuàng)新領(lǐng)先的道路上，我們必須從認(rèn)知到策略、從理念到行動(dòng)不斷地推進(jìn)，這是“惟精”。
    我們正面臨著一場(chǎng)前所未有的科技革命挑戰(zhàn)，人工智能正撲面而來(lái)。
    首先，這一輪科技革命將非常殘酷，我們不主動(dòng)革命，市場(chǎng)就會(huì)革我們的命。對(duì)此，我們不可抱有任何的幻想。
    這場(chǎng)科技革命也具有前所未有的緊迫性。對(duì)此，我們不跑不行，跑慢了也不行。我們務(wù)必要增強(qiáng)與提高對(duì)科技創(chuàng)新緊迫性的認(rèn)知。
    其次，我們強(qiáng)調(diào)的是科技創(chuàng)新，而非僅僅技術(shù)創(chuàng)新。這就意味著我們不僅要運(yùn)用技術(shù)與工藝來(lái)推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，更需要通過(guò)科學(xué)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。韻升既需要技術(shù)、工藝專(zhuān)家，也更需要科學(xué)家。我們要用科學(xué)與技術(shù)的雙輪來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)與做大。
    在這個(gè)過(guò)程中，我們需要踏踏實(shí)實(shí)向國(guó)際一流的企業(yè)學(xué)習(xí)?？萍紕?chuàng)新沒(méi)有國(guó)界，我們要特別地向日本與德國(guó)的先進(jìn)制造企業(yè)學(xué)習(xí)。如今我們韻升才走過(guò)了30多年的路，而日本信越化學(xué)與德國(guó)包米勒，人家已經(jīng)走了100多年。
    但科技創(chuàng)新也有邊界，我們要圍繞我們的使命來(lái)進(jìn)行科技創(chuàng)新，也就是要專(zhuān)注于與人工智能相關(guān)的新材料、新能源及高端裝備這三大產(chǎn)業(yè)。只有明確創(chuàng)新的邊界，我們才能更好地集聚人才，并通過(guò)機(jī)制來(lái)激發(fā)人才的活力。
    科技創(chuàng)新的過(guò)程既是一個(gè)努力尋求科技突破的過(guò)程，也是一個(gè)培養(yǎng)、造就人才的人生旅程。
    圍繞科技創(chuàng)新，大家可以結(jié)合《韻升管理原則》和曾在《韻升視野》上發(fā)表的許多文章，去了解我們韻升對(duì)科技創(chuàng)新應(yīng)該如何實(shí)施惟精惟一的原則與要求。
    為了更好地實(shí)施科技創(chuàng)新這個(gè)發(fā)展企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，我們還要強(qiáng)調(diào)以下的“五個(gè)才行”。
    首先是科技創(chuàng)新惟有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍才行。
    科技是第一動(dòng)力，人才是第一資源要素。沒(méi)有人才，一切都無(wú)從談起。為此，如何培養(yǎng)、尋找及激勵(lì)人才，是我們構(gòu)建一支既有數(shù)量更有質(zhì)量的人才隊(duì)伍的根本所在。
    尋求人才最重要的途徑，是要通過(guò)校招及外招，再通過(guò)內(nèi)部的培養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們也要嚴(yán)格按照人才甄選的原則，要運(yùn)用類(lèi)似“火星小組”的方法，善于結(jié)合重大工程的任務(wù)去選拔人才。我們要形成一種良好的機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才從容地涌現(xiàn)，促成我們韻升人才代代輩出。
    第二是科技創(chuàng)新惟有量體裁衣的激勵(lì)機(jī)制才行。
   《韻升文化綱領(lǐng)》明確指出，韻升“以?shī)^斗者為本”。我們要建立一套吸引、識(shí)別、管理、激勵(lì)、培養(yǎng)、提拔奮斗者的有效機(jī)制，以滿(mǎn)足不同奮斗者需求的一種量體裁衣好機(jī)制。這是衡量我們是否真正做到“以?shī)^斗者為本”的關(guān)鍵。
    在這個(gè)過(guò)程中，既需要物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，我們不能讓創(chuàng)造價(jià)值的奮斗者在經(jīng)濟(jì)上吃虧，同時(shí)也要在精神上給予激勵(lì)，為奮斗者實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值提供機(jī)會(huì)與平臺(tái)。
    第三是科技創(chuàng)新惟有科學(xué)的管理制度與方法才行。
    企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開(kāi)管理。管理的本質(zhì)就是要運(yùn)用科學(xué)的方法與手段，來(lái)實(shí)踐對(duì)制度、流程、數(shù)據(jù)及事實(shí)的遵崇與敬畏。一個(gè)沒(méi)有科學(xué)管理的組織，無(wú)法實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)代意義的科技創(chuàng)新。
    西方各國(guó)企業(yè)歷經(jīng)百年錘煉出來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，凝聚了無(wú)數(shù)企業(yè)盛衰的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，這是人類(lèi)智慧的產(chǎn)物。我們務(wù)必要用謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，化大力氣地把它系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)。只有建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理體系，我們才能實(shí)現(xiàn)并擁有科技創(chuàng)新的累累碩果。
    第四是科技創(chuàng)新惟有以客戶(hù)為中心才行。
    科技創(chuàng)新務(wù)必要圍繞市場(chǎng)、客戶(hù)的需求而展開(kāi)，保持與市場(chǎng)、客戶(hù)的零距離是洞察科技創(chuàng)新的一大法寶。同時(shí)，我們?cè)趯?shí)施科技創(chuàng)新時(shí)要爭(zhēng)分奪秒、日夜兼程，要竭盡全力加快開(kāi)發(fā)速度。高效率的科技創(chuàng)新是取得成功的一大法寶。
    最后，科技創(chuàng)新惟有先進(jìn)企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)才行。
    科技創(chuàng)新惟有先進(jìn)企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)才能實(shí)現(xiàn)。人才、機(jī)制、管理、市場(chǎng)這四大要素，務(wù)必要運(yùn)用先進(jìn)的文化去貫穿與貫通，靠的都是文化的力量。
    我們從韻升文化1.0、2.0到3.0，潛心打造企業(yè)文化已經(jīng)超過(guò)了20多年，公司的企業(yè)文化也已經(jīng)成為我們韻升的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以企業(yè)文化為靈魂。我們只有矢志不渝地用企業(yè)文化對(duì)人才、機(jī)制、管理、市場(chǎng)這四大要素作進(jìn)一步地精煉與打磨，我們才能運(yùn)用科技創(chuàng)新來(lái)做強(qiáng)、做大及做久我們的事業(yè)。
    原中科院院長(zhǎng)路甬祥先生為韻升創(chuàng)業(yè)二十周年題詞——“創(chuàng)新鑄大業(yè)、文化塑靈魂”。
這十個(gè)字既是對(duì)我們韻升過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是對(duì)韻升未來(lái)可持續(xù)發(fā)展所吹響的號(hào)角，是我們韻升百年不變之道。大家一定要銘記于心，并始終實(shí)踐于行動(dòng)中。
    謝謝大家！