同志們：
辭舊迎新之際，我們在這里召開2010年度的工作會議，回顧總結(jié)去年的工作，研究分析面臨的新形勢，對今年的重要工作做出部署，力爭在新的一年里，創(chuàng)造新優(yōu)勢，抓住新機遇，實現(xiàn)新跨越。
一、2010年的工作回顧
（一）取得的成績
1.經(jīng)營重新走上正常軌道。
通過全體干部員工的共同努力，克服了原材料大幅上漲、人民幣加快升值、勞動力成本加速增長帶來的不利影響，較大幅度地超額完成了2010年初確定的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo).
一直以來，公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)，過去一年，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面作出了不懈的努力，并實現(xiàn)二項的突破。一是形成了韻升新企業(yè)文化的理論體系，成為指導(dǎo)公司未來發(fā)展的根本方針。新企業(yè)文化的研究、確立，體現(xiàn)了全體高管和在座同志們的集體智慧，本人也多次撰文，較為系統(tǒng)地闡述了本人對公司新企業(yè)文化的理解與體會。二是宣傳了新企業(yè)文化的內(nèi)容，核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、“三字經(jīng)”已初為干部員工所知曉，并對其內(nèi)涵有了粗淺的理解。
3.總部管理規(guī)范化水平得到提升。
按照PDCA循環(huán)的管理模式，總部把增強執(zhí)行力作為一項重要工作來抓，取得了較好的成效。在推進(jìn)年度工作、季度工作、月度工作和日常工作的過程中，各部門、各下屬單位基本都能做到有計劃、有落實、有檢查、有改進(jìn)，使各項工作敬始善終、閉環(huán)管理，自我管控的能力得到了新的提升。
4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出實質(zhì)性步伐。
八音琴事業(yè)部、機器人事業(yè)部、機電所從股份公司順利剝離，為公司組織機構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造了有利的條件。日興電機扭虧為盈、穩(wěn)健運行，標(biāo)志著公司在電機產(chǎn)業(yè)上的戰(zhàn)略性調(diào)整取得預(yù)期的成效，同時也為我們公司實現(xiàn)國際化管理積累了寶貴的經(jīng)驗。伺服電機產(chǎn)業(yè)化順利啟動，邁出了公司電機產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的新步伐。
5.科技創(chuàng)新取得新成果。
德昌公司與山東德源緊密合作，成功研發(fā)了“乾浩紡”技術(shù)；機電公司成功研制了國內(nèi)首臺伺服驅(qū)動壓機；德源“30萬錠環(huán)錠集聚緊密紡生產(chǎn)線建設(shè)”和高科“高性能稀土永磁材料的產(chǎn)業(yè)化”兩項目一次性獲得了3600萬元的國家重大科技項目產(chǎn)業(yè)化的補貼。此外，智能技術(shù)、研究院、光通信等單位的科技創(chuàng)新工作也取得了積極的成效。
6.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重要進(jìn)展。
韻升三園和杭州小和山科研基地基本建成，第四工業(yè)園進(jìn)入了建設(shè)申報階段，我們的上海電驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)進(jìn)展順利。
去年各項工作取得的良好成績，是公司全體干部員工共同努力的結(jié)果，我代表集團公司董事會，向大家表示衷心的感謝！
（二）存在的問題
在看到成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前存在的問題。
1.管理體制有待理順。
近年來，公司在完善法人治理結(jié)構(gòu)方面作出了積極的努力，但受宏觀環(huán)境和客觀因素的制約，總部在組織機構(gòu)、職能設(shè)置等管理方面存在的問題未能得到全面的解決，總部管了一些既難以管到、也難以管好的事務(wù)，同時有些地方還存在職能的空白。
2.機制創(chuàng)新尚未突破。
公司一直來重視保護(hù)和激發(fā)干部員工的工作熱情和創(chuàng)造性，但總體而言，激勵機制的建立、完善進(jìn)展不快，尚未能從機制層面上使干部員工與企業(yè)的利益緊密相聯(lián)，仍缺乏“我要努力工作、我要加快發(fā)展”的內(nèi)在要求。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展遲緩。
公司把戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)工作列入去年工作的重點之一，但沒有找到合適的外部咨詢機構(gòu)，致使公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作年內(nèi)未能取得預(yù)期的進(jìn)展。
4.團隊建設(shè)仍需加強。
人才建設(shè)的造血功能仍不健全，人才梯隊建設(shè)的斷層現(xiàn)象尚有凸現(xiàn)，導(dǎo)致高級人才捉襟見肘，中層干部后備力量薄弱，一線員工流失率較大，在一定程度上影響了公司競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。
二、2011年的工作任務(wù)
2011年，既是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司創(chuàng)建二十周年的非同尋常的一年。我們韻升在新的一年里將迎來新的歷史性轉(zhuǎn)變：新的組織架構(gòu)亟待搭建，新的領(lǐng)導(dǎo)班子亟待確立，新的激勵機制亟待試行，新的重大產(chǎn)品呼之欲出、亟待破繭，新的發(fā)展空間亟待拓展。為此，統(tǒng)籌做好今年的工作意義將十分重大。
（一）回歸常態(tài)
由于2008年爆發(fā)的金融危機，公司采取非常措施來應(yīng)對宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變，取得了良好的效果，但在客觀上也延緩了公司運行機制和管理體系的建設(shè)進(jìn)程。隨著宏觀環(huán)境的改變，公司經(jīng)營狀態(tài)的逐步正常，使我們有條件騰出時間與精力，用于加強企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理結(jié)構(gòu)和體系建設(shè)等方面的工作，促使公司的運行機制和管理體系“回歸常態(tài)”，并能比過去有明顯的提升，腳踏實地打好公司可持續(xù)發(fā)展的根基。在這方面，今年要主要做好以下幾方面的工作：
1.企業(yè)文化建設(shè)要回歸常態(tài)。
新的企業(yè)文化確立伊始，只有經(jīng)過今后系統(tǒng)的宣貫、長期的引導(dǎo)和不懈的踐行，才能逐漸植根于干部員工的心靈深處，進(jìn)而全面生動地體現(xiàn)在干部員工的精神面貌上和實際行為中，體現(xiàn)在企業(yè)良性發(fā)展的成效上，體現(xiàn)在社會對我們的評價上。
要持續(xù)宣貫。2011年企業(yè)文化工作的重心要從文化普及轉(zhuǎn)入到文化落地，這就更加需要強調(diào)理念的共鳴、觀念的引導(dǎo)、目標(biāo)的共識、價值的引領(lǐng)。為此，我們?nèi)皂毐３制髽I(yè)文化宣貫的常態(tài)化。要注重改進(jìn)宣貫手段，要借助“外腦”來提高宣貫的專業(yè)化水平；要多采用寓教于樂的方式，使干部員工樂于接受，易于理解；要更加注重企業(yè)文化宣貫的日?；?，要借助各種場合、利用各種平臺宣講企業(yè)文化，使之貫穿于企業(yè)管理的各個方面，貫穿于公司發(fā)展的整個過程。同時，要借助各種有效的載體，強化宣傳，努力發(fā)揮企業(yè)文化的社會影響力。
要選準(zhǔn)著力點。在推進(jìn)企業(yè)文化落地的過程中，各下屬單位務(wù)必要以“做行業(yè)領(lǐng)袖”來指導(dǎo)、開展各項工作?！靶袠I(yè)領(lǐng)袖”不僅在行業(yè)內(nèi)擁有突出的市場競爭優(yōu)勢，同時也應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)文化的引領(lǐng)者和實踐者。只有我們把“做行業(yè)領(lǐng)袖”作為行動指南，我們才會有意識地將自己與社會上的其他企業(yè)、其他人明顯地區(qū)分開來，才會在經(jīng)營發(fā)展方面以“行業(yè)領(lǐng)袖”為導(dǎo)向，以“三字經(jīng)”的標(biāo)準(zhǔn)，努力把企業(yè)建設(shè)成為充滿活力、充滿吸引力的集體；才會在做人做事方面，主動、自覺地做一個受社會尊重的人，齊心協(xié)力建一家受社會尊重的企業(yè)。
要抓好領(lǐng)頭人。當(dāng)前，公司的有些干部也在談“文化”，但其內(nèi)心仍然把“文化”與“管理”割裂開來，只是在“管理”的間隙中搞“文化”；很多員工也知道“文化”，但總覺得“文化”離自己太遠(yuǎn)，只有在參加演講會、路過標(biāo)語牌的時候才看到“文化”。其實，對于員工而言，他們所能直接感受到的企業(yè)文化，就是所在部門（單位）的氛圍與環(huán)境，特別是所在部門（單位）負(fù)責(zé)人的言行舉止。為此，我們的各級管理者要做企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，要把企業(yè)文化融會貫通于日常管理之中，要把企業(yè)文化作為甄別人才、使用人才和培養(yǎng)人才的根本依據(jù)，要把企業(yè)文化作為指導(dǎo)工作、開展工作和評價工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，要善于把自己作為實踐、傳播企業(yè)文化的“星星之火”，通過言傳身教去引導(dǎo)人、激勵人、鼓舞人。我相信，在這個過程中，我們各級干部的管理水平也將不斷提升，公司新企業(yè)文化也將切實落地。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃管理要回歸常態(tài)。
今天的韻升正處于不斷上升的階段，但我們要成為“一家受社會尊重的企業(yè)”，要實現(xiàn)“做行業(yè)領(lǐng)袖”的愿景，單單依靠“摸著石頭過河”的探索是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須通過制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，把“做行業(yè)領(lǐng)袖”的愿景變成戰(zhàn)略藍(lán)圖，變成戰(zhàn)略措施，用以指導(dǎo)和規(guī)范公司的發(fā)展。
要抓緊制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。在堅持以我為主的基礎(chǔ)上，要加強與外部專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)的合作；要通過制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，較為準(zhǔn)確地預(yù)測未來宏觀環(huán)境的走勢；要系統(tǒng)地研究公司發(fā)展的現(xiàn)狀、競爭的優(yōu)勢和存在的問題；要較為科學(xué)、較為系統(tǒng)地提出未來優(yōu)先發(fā)展的方向、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的整體思路；要較明確地指出實現(xiàn)跨越發(fā)展的有效路徑、措施等等。一個科學(xué)、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須尊重公司發(fā)展的歷史軌跡，必須符合公司發(fā)展的文化訴求，必須具有很強的指導(dǎo)性和可操作性，既要切合大勢，又要貼近實際。
要加強戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)管理。要制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理制度，明確戰(zhàn)略規(guī)劃管理的職能部門、工作職責(zé)和管理規(guī)范。戰(zhàn)略規(guī)劃管理一是要保證戰(zhàn)略規(guī)劃的全面執(zhí)行，要把戰(zhàn)略規(guī)劃全面地分解落實到集團公司的各個系統(tǒng)，并真正有機地運行起來。二是要定期滾動調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，使之不斷地切合公司內(nèi)外環(huán)境的重大變化。
要充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)作用。要以戰(zhàn)略規(guī)劃的實施為起點，轉(zhuǎn)變集團總部的管理方式，使戰(zhàn)略規(guī)劃成為指導(dǎo)、督促和考核各下屬單位的主要依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上形成年度的考核指標(biāo)和政策。各下屬單位也要轉(zhuǎn)變思維，學(xué)會科學(xué)地運用這個有效的管理工具，把戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定的目標(biāo)、措施，科學(xué)、合理地分解到各年度、各職能單位，使各級組織自覺地對照戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定具體的目標(biāo)，制訂可行的措施。
3.法人治理結(jié)構(gòu)要回歸常態(tài)。
隨著公司發(fā)展進(jìn)入新的時期，總部在把握全局方面的職能將越來越突出，這就要求我們正視總部在管理上的存在問題，推進(jìn)總部組織機構(gòu)的“回歸常態(tài)”，推進(jìn)總部和子公司職能的合理分工。
在總部與各子公司的職能分工方面，要進(jìn)一步突出“分工合理、責(zé)權(quán)明確”的要求。
集團總部重在運籌帷幄，主要職能要集中在文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、重要人事，以及其他適合集團統(tǒng)一管理的重要工作，為各下屬單位的經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境，放手讓經(jīng)營層在市場競爭中歷練進(jìn)步，施展才能。
下屬單位的職能重在決勝千里，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，要更多地去獨立面對市場。要學(xué)會系統(tǒng)性思維，要敏于觀察，勤于思考，善于決策，勇于擔(dān)當(dāng)。要科學(xué)主動地應(yīng)對外部環(huán)境的瞬息變化，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯恐朴喐黜椊?jīng)營策略，努力增強“半自動化發(fā)展”的能力。
總部組織機構(gòu)調(diào)整的方案已基本確定，即將進(jìn)入具體實施環(huán)節(jié)。相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門要高度重視，認(rèn)真組織，確保整個調(diào)整工作有序?qū)嵤?、穩(wěn)步推進(jìn)，避免影響總部正常管理工作的開展。
4.流程與制度建設(shè)要回歸常態(tài)。
公司現(xiàn)有的制度大多數(shù)還是2000年左右制訂的，有些內(nèi)容已難以適應(yīng)當(dāng)前的情況和今后規(guī)范化管理的要求。公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)了許多的新情況、新問題，需要制訂新的制度來加以規(guī)范。同時，隨著公司組織機構(gòu)與職能的調(diào)整，也迫切需要對管理的職能、流程與制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
要高度重視流程與制度建設(shè)。良好的流程與制度不僅是規(guī)范運行的有力保障，也是文化落地的堅實平臺。一些部門和單位之所以存在這樣那樣的一些“疑難雜癥”，問題就在于缺乏流程與制度的有效規(guī)范。為此，我們的各級管理干部務(wù)必要高度重視流程與制度建設(shè)，務(wù)必要認(rèn)真抓好制度修訂的組織工作，要落實專人，明確責(zé)任，更要親自參與其中，要多深入一線找問題，聽意見，進(jìn)而反映在制度的改進(jìn)之中。有些干部擔(dān)心這項工作會影響正常的經(jīng)營管理，其實不然。我們參與對制度的修訂過程，既是查找公司管理存在問題的過程，也是了解熟悉制度的過程，提升自身管理素質(zhì)的過程，更是加強基礎(chǔ)管理的有效途徑。
要重視流程與制度的操作性。根據(jù)組織機構(gòu)和職能的變化來梳理流程體系和制度框架，使兩者之間協(xié)調(diào)一致、無縫對接，更加有效地發(fā)揮流程與制度在規(guī)范化管理中的指引與約束功能；要加強制度之間的橫向協(xié)調(diào)，確保制度之間的有機統(tǒng)一；要注意制度的靈活性和開放性，盡可能地延長制度的生命周期。
要重視流程與制度的宣貫、執(zhí)行。宣貫、執(zhí)行是制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，將在很大程度上決定制度建設(shè)的成敗。要防止出現(xiàn)“重修訂、輕宣貫”的傾向。新的流程和制度出臺后，要高度重視流程與制度的培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作。
（二）突破常規(guī)
回歸常態(tài)，僅能守業(yè)。無論是哪個國家、民族還是企業(yè)，從來沒有僅靠守業(yè)就能實現(xiàn)基業(yè)長青的成功先例。建設(shè)百年企業(yè)，要有“回歸常態(tài)”的理性和耐力，實現(xiàn)基業(yè)長青，更要有突破常規(guī)的激情和沖勁。在新的一年里，我們要力求從以下幾方面突破常規(guī)：
1.思想認(rèn)識上要突破常規(guī)。
經(jīng)過20年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們積淀了較為雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，也積累了許多的成功經(jīng)驗。但也要看到，我們雖然是民企，但在管理上仍像計劃經(jīng)濟年代的工業(yè)局。如總部過多地依靠行政指令、計劃管理；考核過程中也是搞平衡的多，搞創(chuàng)新突破的少；各下屬單位也習(xí)慣于聽指揮、等指示。這些問題的存在，迫切需要我們擺脫思想認(rèn)識上的禁錮，突破思維方式上的常規(guī)，跳出傳統(tǒng)意義上的工業(yè)局和大國企的管理模式。為此，我們要實現(xiàn)以下四個方面的轉(zhuǎn)變：
一是打破相互攀比、搞平衡的大鍋飯，建立員工收入、福利與所在單位、崗位的績效掛鉤聯(lián)動的新機制。
二是不做謹(jǐn)小慎微、無過便是功的“謙謙君子”，爭當(dāng)勇?lián)厝?、敢闖敢冒的開拓者?？偛恳鲃觿?chuàng)造更為寬松的發(fā)展環(huán)境，努力培養(yǎng)各下屬單位獨立面對市場、敢于率先突破的獨立人格。
三是突破以鄰為壑、單打獨斗的手工業(yè)者思維，謀求全球范圍合作共贏的新格局。在當(dāng)今全球化的時代，“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”已成為各行各業(yè)的戰(zhàn)略共識。我們要實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，就必須突破常規(guī)思維，在全球范圍內(nèi)廣泛謀求合作共贏的契機，主動、有效地整合一切可以整合的優(yōu)勢資源，以更快更好地實現(xiàn)自身發(fā)展的蛻變。
四是集中資源，力促二三家子公司率先成為名副其實的行業(yè)領(lǐng)袖。新企業(yè)文化中，我們旗幟鮮明地提出，公司今后的發(fā)展將主要集中于新能源、新材料與機電一體化產(chǎn)業(yè)，并力求在這些產(chǎn)業(yè)中率先突破，我們要努力在下屬子公司中培養(yǎng)二三家企業(yè)成為“行業(yè)領(lǐng)袖”。
2.發(fā)展目標(biāo)上要突破常規(guī)。
發(fā)展目標(biāo)的確定基于對未來形勢和發(fā)展愿景的科學(xué)判斷，也需要審時度勢之下的膽識與智慧。早在1993年初，當(dāng)時公司銷售額只有600多萬，我們果斷地提出“一二八”計劃，即目標(biāo)四年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入1億元，利潤2000萬元，員工年平均工資8000元。當(dāng)時很多人覺得是天方夜譚，結(jié)果不到四年時間我們就提前實現(xiàn)了。所以，超常規(guī)的發(fā)展目標(biāo)的確立，對集團公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大而積極的影響。經(jīng)歷了金融危機的跌宕起伏，我們的干部員工在歷練中更加成熟，我們應(yīng)該有信心在過去的幾年穩(wěn)健發(fā)展打下的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)公司實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。
要以“做行業(yè)領(lǐng)袖”為指引確立發(fā)展目標(biāo)。致力于成為“行業(yè)領(lǐng)袖”，是各下屬單位共同的奮斗目標(biāo)。只要我們把“做行業(yè)領(lǐng)袖”作為企業(yè)的不懈追求，我們就會在目標(biāo)的確立上高人一竿，在思維的轉(zhuǎn)變上快人一步，在發(fā)展的步伐上勝人一籌。集團總部提倡、鼓勵、支持各下屬單位大力拓寬視野、解放思想，大膽地跳出現(xiàn)狀謀劃未來，果斷地突破現(xiàn)有資源的制約，去謀求超常規(guī)的發(fā)展。
要以先進(jìn)典型鼓舞發(fā)展?！八街?，可以攻玉”。集團總部要創(chuàng)造條件，加強各下屬單位的內(nèi)外交流活動，引導(dǎo)大家去認(rèn)真地學(xué)習(xí)借鑒集團內(nèi)外涌現(xiàn)的各種成功經(jīng)驗。高科、山東德源等公司“與市場保持零距離”，靈活運用原材料的戰(zhàn)略儲備，取得了較好的收益；粘結(jié)公司、彈性元件等公司去年異軍突起，成為公司業(yè)績增長的黑馬；精機公司也注重內(nèi)部挖潛，成功地扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營業(yè)績逐年下滑的勢頭。此外，國內(nèi)外也有很多的發(fā)展經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。只有博采眾長，我們才能比別人站得更高，走得更遠(yuǎn)。建議大家在專心搞好“責(zé)任田”的同時，也要更多地抬頭看路，多用身邊的人、身邊的事來鼓舞信心，提振士氣，多用國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗來改進(jìn)我們的工作、優(yōu)化我們的發(fā)展。
3.發(fā)展方式上要突破常規(guī)。
近年來，全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，經(jīng)濟領(lǐng)域的新生事物不斷出現(xiàn)，已從深層次上改變了企業(yè)經(jīng)營管理的方式。為此，我們必須及時創(chuàng)新管理思維，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，以在復(fù)雜多變的新形勢下實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
要利用金融工具、資本運作等方法和手段加快發(fā)展。剛剛過去的2010年，一場令人眼花繚亂的“棉花探戈”，讓中國棉紡企業(yè)第一次深切感受到原材料期貨市場的愛恨情仇。近年來，隨著金融工具對工業(yè)經(jīng)濟滲透的不斷加深，原材料產(chǎn)品價格走勢大幅波動或許是未來一段時期的基本規(guī)律，而原材料價格的走勢對我們經(jīng)營成果的影響非常巨大，這一點大家都有切身感觸。市場競爭，適者生存，強者生存。這就逼著我們必須適應(yīng)環(huán)境，并審慎而積極地參與其中，努力趨利避害，實現(xiàn)經(jīng)營收益的最大化。為此，我們要建立更加靈活的原材料戰(zhàn)略儲備；要積極捕捉資本運作的投資機遇，在切實加強風(fēng)險防范的措施之中，以確保投資收益；我們要加強與金融單位的深度合作，爭取早日順利發(fā)行首期企業(yè)債券；我們要加快發(fā)展，努力創(chuàng)造條件，在集團公司范圍內(nèi)爭取早日培育出新的上市公司。
要通過合資、收購加快發(fā)展。我們在奔向“行業(yè)領(lǐng)袖”的進(jìn)程中，單靠自身裂變式發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各下屬單位既要有立足自我從零做起的韌性，又要有審時度勢相機而動的敏銳，努力通過同業(yè)合資或企業(yè)收購，推動企業(yè)邁上跨越式發(fā)展的臺階。我們要繼續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)業(yè)已開展的相關(guān)合資、收購工作，在今年內(nèi)務(wù)必要有所突破。各下屬單位要主動參與，既要關(guān)注國內(nèi)，也要放眼國際，既要鎖定比我們小的企業(yè)，也要關(guān)注比我們大的企業(yè)，我們要具有“四兩撥千斤”的智慧和膽略。
要通過同業(yè)合作促進(jìn)發(fā)展。不要簡單地把競爭對手視作敵人，而要把他們視作為可以交流、可以合作的伙伴。我們要有這個胸懷，要有這個膽略，同時要克服“肥水不流外人田”的狹隘思想，要拿出誠意，主動走出去，努力請進(jìn)來，在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝等方面，積極尋求與同行中的優(yōu)勢企業(yè)開展合作，以取人之長，補己之短。
此外，公司內(nèi)部的資源也是非常重要的資源，集團總部既要為各下屬單位之間的資源共享創(chuàng)造平臺，也要注重公司產(chǎn)業(yè)資源的實質(zhì)性整合和優(yōu)化。各下屬單位之間要主動加強橫向交流，努力在技術(shù)、信息、設(shè)備和采購等方面，最大限度地實現(xiàn)資源的內(nèi)部共享。
4.機制建設(shè)上要突破常規(guī)。
堅持以“倡人本、重育才、共命運”的理念來統(tǒng)領(lǐng)機制建設(shè)，干部員工有奔頭、有激情，企業(yè)的發(fā)展才會有活力。
要創(chuàng)新長效激勵機制。集團公司將于年內(nèi)啟動股權(quán)激勵試點工作。股權(quán)激勵機制的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)改革，使我們的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變成為所有者，與所在單位的利益相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。股權(quán)激勵是一項嘗試，需要在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，逐步完善，并在此基礎(chǔ)上加以推開。希望試點單位要積極配合，以幫助公司逐步完善、推廣股權(quán)激勵方案。
績效考核要兼顧長遠(yuǎn)?？己耸怯行蔚闹笓]棒，它與市場無形的手一起，直接決定了各下屬單位的經(jīng)營和管理工作的中心。近年來，公司在考核機制上不斷改進(jìn)，但考核機制的統(tǒng)籌性仍然不強，在一定程度上導(dǎo)致了下屬單位經(jīng)營行為的扭曲和短期化，這必須引起我們的高度關(guān)注。總部將對考核機制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，在保持三年考核指標(biāo)總體不變的基礎(chǔ)上，研究出臺新的更具有激勵性的考核方案，供大家自主選擇。特別是小企業(yè)、新公司，要把戰(zhàn)略方向、技術(shù)創(chuàng)新、人才建設(shè)、市場開拓等作為對這些企業(yè)考核的主要指標(biāo)，以利于長遠(yuǎn)的發(fā)展。
建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的聯(lián)動機制。企業(yè)發(fā)展的一個重要任務(wù)就是為員工謀福祉，讓干部員工充分分享到公司發(fā)展的成果，這也是“一個受社會尊重的企業(yè)”的社會責(zé)任。我們要通過加快公司發(fā)展來增加員工收入，我們要在公司利潤增長的前提下，保證干部、員工的收入與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。公司的薪資調(diào)整工作要抓緊進(jìn)行。
我們要主動關(guān)心、解決員工關(guān)注的熱點問題，要重視和改善員工的生活條件。今年起，公司將為員工提供免費午餐，為一線操作員工提供免費住宿、免費網(wǎng)絡(luò)電視，三園宿舍將提供24小時的熱水供應(yīng)，二園體育館也將在重新改造后向干部員工全面開放。此外，我們還將全面推行“筑巢引鳳”工程，積極探索公司自建廉租房、與開發(fā)商合作建房、組團購房等途徑，努力緩解高房價給干部員工帶來的經(jīng)濟和精神壓力。
我們的人才機制建設(shè)上要更加開明開放。要把從內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才作為人力資源工作的重要任務(wù)，我們要努力從內(nèi)部形成人才輩出的良性循環(huán)；我們要高度重視人才的梯隊建設(shè)，把培養(yǎng)后備力量作為考察各級干部的重要指標(biāo)；我們要以人為本，要具有愛心，要為年輕同志的成長創(chuàng)造更為積極、寬松的環(huán)境。我們的各級管理干部都要有伯樂的眼光，要有加大“長江后浪推前浪”力度的胸襟，竭盡所能為年輕同志的成長創(chuàng)造條件。
總之，我們要從機制上、從制度上，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，使韻升的干部員工在道德品質(zhì)、精神面貌、工作績效、收入待遇等各個方面，都能成為受社會尊重的人。
基于對當(dāng)前和今后國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的綜合分析，我們提出了把“回歸常態(tài)、突破常規(guī)”作為今年各項工作的指導(dǎo)思想，其目的就是要通過管理上的“回歸常態(tài)”，來增強我們應(yīng)對各種內(nèi)外風(fēng)險的管理能力；就是要通過發(fā)展上的“突破常規(guī)”，來實現(xiàn)我們危中求機、好中求快的發(fā)展目標(biāo)。
同志們，2011年的各項工作任務(wù)繁重而艱巨，光榮而自豪，任重而道遠(yuǎn)，讓我們團結(jié)一心，振奮精神，自加壓力，為全面完成全年的各項工作目標(biāo)而努力奮斗！
