要有大局意識
日期:2017/4/5
大家會發(fā)現(xiàn)這個“局”字，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦袝?jīng)常出現(xiàn)，諸如開局、終局、困局、僵局，局勢、局面、局部、局限等等。
今天想與大家談?wù)劇按缶忠庾R”，首先是希望大家要有這樣一種大的局觀、局感，還要認識到局之大者，如時局、政局、變局，亦一切盡在局中，另外也要認識到大者局也，更要識局、布局、破局，切不可置身局外。
對于“大局意識”，我認為對韻升的各級干部，尤其是參與公司的重大決策、制度設(shè)計，以及參與公司經(jīng)營的中高層干部來說，更要有如下三個方面的要求。
一、體察時局
霍英東先生的自傳標題叫做《時局的生意》，意思就是，我們做生意，做的都是時局的生意，必須研究時局，適應(yīng)時局?；蛘哒f，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，“先謀于局、后謀于略，略從局出”的方法值得永遠堅持和運用。
今天的時局，無論是全球還是中國，都充滿著各種變局。
為此，我們的戰(zhàn)略必須保持柔性，要根據(jù)時局的變化而相應(yīng)調(diào)整。由此引申開來，我們的管理也隨之需具有柔性，要隨著戰(zhàn)略的變化而相應(yīng)作出變化。這才是真正的“戰(zhàn)略管理”，也就是說這是基于時局的戰(zhàn)略管理。
我在2015年《強化管理乃過冬之本》這篇年度報告中，引用了成都武侯祠的對聯(lián)“不審勢即寬嚴皆誤,后來治蜀要深思”，講的就是做管理一定要審時度勢，否則你制定制度或者執(zhí)行制度的時候，就會“寬嚴皆誤”。
何謂“管理的審時度勢”，我在這篇報告里提到：
一是要眼觀六路、耳聽八方，要“家事國事天下事事事關(guān)心”；
二是把在做的事、想做的事與聽到、看到、知道的事聯(lián)系起來思考；
三是選擇在這個時間段里可以做什么，應(yīng)當做什么、怎么做；不可以做什么，不應(yīng)當做什么。
總之，在注重制度的嚴肅性和穩(wěn)定性的同時，也要考慮制度的靈活性與時效性，要因時制宜、因物制宜、因事制宜、因地制宜。如果有些過去的制度已經(jīng)不適應(yīng)今天的時代，那就必須改變。
由此指出，我們個別的管理干部，凡在管理工作中出現(xiàn)困局，皆因未能體察時局。他們在處理問題時，對問 題出現(xiàn)的環(huán)境、條件缺乏應(yīng)有的敏感性，或思維僵化、刻舟求劍，或反應(yīng)遲緩、延誤時機。
為此，希望大家要提高大局意識中的“時局意識”。
二、把握全局
如果時局是強調(diào)時間性的話，全局就是強調(diào)空間性。
作為韻升的管理干部，一定要有“韻升一盤棋”的觀念，做任何事情都要從韻升這個整體、這個全局出發(fā)，分出輕重、主次、上下、先后。
毛澤東曾經(jīng)講過：“沒有全局在胸，是不會真的投下一著好棋子的”，講的就是這個“全局意識”。
我們在做管理的時候，首先要認識到，事物之間互相重疊、相互作用，共同構(gòu)成一個企業(yè)的整體；同時也要認識到，不同事物與整體的關(guān)系不同，要根據(jù)其影響整體的程度或者在整體中的重要性的不同，而展開我們每一步的決策與行動。
德魯克在《管理的實踐》一書中講過一個著名的寓言：
有人在一個工地看到三個石匠，就分別問他們在做什么。第一個石匠回答：“我在養(yǎng)家糊口?！钡诙€石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活。”第三個石匠仰望天空，目光炯炯有神，說道：“我在建造一座大教堂。”
毫無疑問，第三個石匠才是真正的管理者，因為他具有全局意識。但是，德魯克接著講到，“最麻煩的就是第二個石匠?！币驗樵诂F(xiàn)實生活中，往往是第二個石匠在占著“管理者”這個職位，或者說大多數(shù)的管理者都和第二位石匠一樣，只關(guān)心自己的專業(yè)，只關(guān)心在自己所分管的領(lǐng)域中去努力證明自己的專業(yè)。
為此，德魯克的建議是，專業(yè)人士應(yīng)當更關(guān)注對“企業(yè)最終成功的貢獻”是什么，應(yīng)當更關(guān)注產(chǎn)出和結(jié)果，而非專業(yè)活動或職能領(lǐng)域。
這就是說，要更關(guān)注企業(yè)的全局，要從企業(yè)的全局出發(fā)去思考問題和解決問題。
清朝陳澹然有名言：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！睂ξ覀兎止芤粋€部門或一個公司的干部來說，必須要明白，如果你不從全局的角度來考慮問題，即使你能管理好你的分管領(lǐng)域，其成就也是微不足道——事實上，如果你處理問題并不是從公司的全局出發(fā)，你也不可能真正做好你所分管領(lǐng)域的工作。
由此看來，我們有的管理干部，在管理工作中受到局限，皆因未能把握全局。他們在處理問題時，囿于自己專業(yè)知識乃至部門職責的局限，從而陷入狹隘的專業(yè)主義的誤區(qū)，甚至不能擺脫精致的利己主義（本位主義）的糾纏。
為此，對大局意識中的“全局意識”，務(wù)請大家三思。
三、放大格局
曾國藩說：“謀大事者首重格局。”韻升是一個要做大事的企業(yè)，我們要尋找的也是想做大事的人才。這樣一來，“格局”就極為關(guān)鍵。
“再大的烙餅也大不過烙它的鍋?！蔽覀兯Ｍ奈磥砭秃孟襁@張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決于烙它的那口“鍋”——格局決定結(jié)局，這一點對企業(yè)和人才來說，皆是如此。
就個人的格局來說，它是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內(nèi)在布局。人在職場，最重要的不是能力的高低，而是格局的大小。只會盯著樹皮上的蟲子不放的鳥兒是不可能飛到白云之上的。只有眼里和心中裝滿了山河天地的雄鷹才能自由自在地在天地間翱翔。
史學大師錢穆曾經(jīng)在一座道觀中看到有位老道士正在清除庭院中一棵枯死的古柏。錢穆好奇地問：“挖掉之后要補種一棵什么樹呢？”道士說：“夾竹桃?！卞X穆大為驚異：“為什么不再種松柏，要種夾竹桃呢？”老道說：“松柏樹長大，我看不到了；夾竹桃明年就開花，我還看得到?！?/span>
錢穆先生聽了，大為感嘆：“士不可不弘毅，任重而道遠。當年的開山祖師，為何種的是松柏而不是夾竹桃呢？”錢穆這番感慨道出了一個道理：很多人大事難成，是因為心中的格局太??；而能成大事者，一定是心中裝有一個超越自我、超越眼前的大格局。
所以，要做大事者，必先放大格局。有一句話說得好，你的心有多寬，你的舞臺就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多寬。放大你的格局，你的前景將難以限量。放大企業(yè)的格局，我們的未來也才會不可限量。
由此重申，我們有的管理干部，在工作、生活中總讓人感覺局促，皆因沒有放大格局之故。他們在處理問題時往往受個人的才識和胸懷所限，或謹小慎微、畏手畏腳；或目光短淺、斤斤計較，最終是認認真真犯錯誤，勤勤懇懇幫倒忙。
為此，對大局意識中的“格局意識”，希望大家也要三思。
關(guān)于“大局意識”，習近平同志曾經(jīng)特別講過：“領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立高度自覺的大局意識，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局?！?/span>
上述這段話也特別適合韻升的干部們思而又思，如果具有了大格局的意識與思維，那么公司各下屬企業(yè)之間的內(nèi)部市場也將呈現(xiàn)一派紅紅火火的景象，開發(fā)、培育新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品也具有了慈母般的樂于包容的好環(huán)境。當然，公司外部市場的重要性這里就不作展開了。
總之，我們應(yīng)當識大局、顧大局、謀大局，時時以大局為重，處處以大局為先，體察時局、把握全局、放大格局，這就是我們韻升干部應(yīng)有的大局意識。
