新機(jī)器與新思想
日期:2015/7/23
——《第二次機(jī)器革命》讀后感 竺韻德
應(yīng)該說，美國麻省理工斯隆管理學(xué)院兩位教授埃里克·布萊恩約弗森和安德魯·麥卡菲撰寫的《第二次機(jī)器革命：數(shù)字化技術(shù)將如何改變我們的經(jīng)濟(jì)與社會》一書，剛開始并沒有引起我的濃厚興趣。
因?yàn)檫@類對18世紀(jì)60年代開始的工業(yè)革命進(jìn)行總結(jié)反思與趨勢研究的書籍在今天可謂汗牛充棟，其中已經(jīng)成為經(jīng)典名著的就包括貝爾的《后工業(yè)社
會》、托夫勒的《第三次浪潮》、奈斯比特的《大趨勢》、德魯克的《后資本主義社會》等。
關(guān)于新工業(yè)革命的提法，也有諸如里夫金的《第三次工業(yè)革命》描述互聯(lián)網(wǎng)與新能源的結(jié)合，安德森的《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》描述互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的融合，乃至《工
業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《工業(yè)4.0:最后一次工業(yè)革命》這樣一些描述德國工業(yè)4.0計(jì)劃的書籍引爆流行。
但是，當(dāng)我仔細(xì)閱讀完這本書以后，卻感覺這本書對我們極有價(jià)值。
因?yàn)檫@是一本從“機(jī)器”角度切入，談新工業(yè)革命的書。所以，該書對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)這些流行概念著墨不多，重點(diǎn)是放在對無人駕駛汽車、超級計(jì)算機(jī)、機(jī)器人、自動化設(shè)備這些“新機(jī)器”的深入剖析上。
也正是這樣的剖析，使得它對我們韻升這樣一家“立足新材料、新能源和智能制造裝備產(chǎn)業(yè)，致力于發(fā)展節(jié)能高效的綠色與數(shù)字化產(chǎn)品”的公司，而且本身就已涉足機(jī)器人、智能裝備研發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)來說就顯得更有價(jià)值。
以機(jī)器人（robot）為例，robot這個詞是在1921年才正式成為英語語言，“機(jī)器人學(xué)三法則”是艾薩克·阿西莫夫在1942年提出的。
著名的“莫拉維克悖論”——“高層次的推理幾乎不需要計(jì)算，但低層次的感覺運(yùn)動技能則需要大量的計(jì)算”也是莫拉維克等人在1980年正式提出的。
上述的概念在其他書籍中幾乎是沒有涉及的，但這樣的概念對我們韻升的業(yè)務(wù)發(fā)展卻有著極具價(jià)值的幫助。
該書中提到“機(jī)器人市場爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)馬上就要到來了”，但這需要機(jī)器人研發(fā)要有一種新的思路轉(zhuǎn)移，那就是把重心放在如何打破“莫拉維克悖論”上，而非一哄而起、大干快上。
正如該書所說，我們正站在一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，以前，我們只能在科幻小說里才能看到的技術(shù)已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。這就是作者定義的“第二次機(jī)器革命時
代”——第一次機(jī)器革命時代，是用蒸汽機(jī)為代表的工業(yè)技術(shù)去延續(xù)肌肉力量；第二次機(jī)器革命時代，則是用計(jì)算機(jī)為代表的數(shù)字技術(shù)去延續(xù)金屬的力量。
如果說第一次機(jī)器革命（也就是第一次工業(yè)革命）是用機(jī)器生產(chǎn)去革工業(yè)的命的話，那么，第二次機(jī)器革命則是用數(shù)字技術(shù)去革機(jī)器的命。
這是一場業(yè)已發(fā)生的革命，對于我們韻升這樣一個生產(chǎn)“機(jī)器”的公司來說，務(wù)必要主動地去擁抱這樣的一場革命。
這場新革命具有指數(shù)化、數(shù)字化和組合化三大特征。
簡單說來，第二次機(jī)器革命時代的技術(shù)將持續(xù)以令人吃驚的指數(shù)級速度增長，這種能量將在完美的數(shù)字化世界里不斷地被復(fù)制，而組合式創(chuàng)新將從中獲得更多的發(fā)展機(jī)會。
指數(shù)化是說技術(shù)進(jìn)步將以摩爾定律的方式出現(xiàn)，這就意味著，低工資這種傳統(tǒng)的增長方式根本無法抵抗摩爾定律，“機(jī)器換人”成為了制造業(yè)在新時代的主題。
機(jī)器人正在幫助美國回歸制造業(yè)，而我國政府于日前已正式提出“中國制造2025”的這一國家戰(zhàn)略，重心同樣是要推進(jìn)智能制造，推動生產(chǎn)過程的自動化和智能化。
如果說指數(shù)化讓機(jī)器變得更“智”的話，數(shù)字化則讓機(jī)器變得更“軟”，軟件將比硬件更有價(jià)值。
“信息是天價(jià)的生產(chǎn)、廉價(jià)的復(fù)制”，軟件一旦開發(fā)成功，由于根本不需要庫存、復(fù)制也完全無成本，可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。這正是我們需要汲取的數(shù)字的力量。
組合式創(chuàng)新對我們這樣一個追求創(chuàng)新的企業(yè)來說，同樣是一個極其重要的觀點(diǎn)。
要認(rèn)識到“創(chuàng)新所做的真正工作并不是提出什么大的和新鮮的事物，而是把已經(jīng)存在的事物重組起來；而且我們對實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和發(fā)明的相關(guān)領(lǐng)域的知識和
能力的主要進(jìn)展了解得越深入，這種重組的觀點(diǎn)就顯得越有意義?！?
組合式創(chuàng)新或者說重組式創(chuàng)新，就是把那些已經(jīng)存在的技術(shù)，用一種新的方式或者在新的領(lǐng)域去實(shí)現(xiàn)。這就是該書引用的《技術(shù)的本質(zhì)》一書中的觀
點(diǎn)，“創(chuàng)造某個東西，就是去之前存在這個東西的地方發(fā)現(xiàn)它”。所以，“創(chuàng)新基本就是一個重組的過程，是一種新組合的創(chuàng)造過程”。
由哈佛商學(xué)院出版社出版的《突破是怎樣發(fā)生的：公司創(chuàng)新的驚人真相》一書中，作者哈格頓教授同樣極為推崇這樣的創(chuàng)新方式。
哈格頓教授指出，所謂“重組式創(chuàng)新”就是“把老的創(chuàng)意變成新創(chuàng)意，讓其從一個環(huán)境轉(zhuǎn)換到另一個環(huán)境?！睘榇?，他還舉出很多例子說明這個過程，比如馬可·波
羅把面條從中國帶到了意大利，亨利·福特把肉類包裝廠的生產(chǎn)線的技術(shù)應(yīng)用到他的汽車組裝線上。甚至那些十分深奧和專業(yè)的技術(shù)，如聚合連鎖反應(yīng)，都植根于原
有的很多技術(shù)實(shí)踐。
《第二次機(jī)器革命》一書還指出，“最重要的創(chuàng)新是商業(yè)生產(chǎn)模式和組織架構(gòu)的變革——這種變革使新技術(shù)的出現(xiàn)成為可能”。
“創(chuàng)新”一詞最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出，熊彼特在發(fā)明這個詞的時候，就明確指出，創(chuàng)新應(yīng)該涵蓋五個方面的活動，分別是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。
然而，在實(shí)踐中，人們往往將創(chuàng)新狹隘理解為技術(shù)創(chuàng)新，而本書明確地指出，在這場新的工業(yè)革命中，組織創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要，因?yàn)橹挥惺紫冗M(jìn)行組織創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新才有實(shí)現(xiàn)的可能。
因?yàn)闅w根到底，雖然我們是對機(jī)器作出創(chuàng)新，但這一切最終還是需要人來實(shí)現(xiàn)。所以，如何把人與機(jī)器有機(jī)結(jié)合起來，才是這場革命能否最終取得成功
的關(guān)鍵。就像作者在書中引用今天最為著名的互聯(lián)網(wǎng)思想家凱文·凱利的話，“你未來的收益水平取決于你在多大程度上能與機(jī)器完美地配合工作?！?br />
今年還有一本特別流行的商業(yè)書籍，是硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾撰寫的《從0到1》，書中有一章叫做“人類和機(jī)器”，也專門探討這個問題。結(jié)論同
樣是：“沃森、深藍(lán)這些超級 計(jì)算機(jī)雖然很酷，但未來最有價(jià)值的公司肯定不是靠機(jī)器單獨(dú)解決問題，而是關(guān)注機(jī)器如何才能幫助人類解決問題”，
“人類與機(jī)器的互補(bǔ)不僅是宏觀事實(shí)，而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑”。
綜上所述，我們面對這樣一場以“指數(shù)級的增長、數(shù)字化的進(jìn)步和組合式的創(chuàng)新”為三大基本特征構(gòu)成的“第二次機(jī)器革命”，正如《21世紀(jì)商業(yè)評
論》發(fā)行人吳伯凡所言，“憑借 勞動力成本優(yōu)勢而贏得比較優(yōu)勢的國家（比如中國和印度）可能會陷入相對的劣勢之中，個人和國家獲取競爭優(yōu)勢的唯
一途徑，是如何以‘四兩撥千斤’的太極手法贏得競爭——做只有人能做的事、干機(jī)器自嘆力不勝任的活。這是這個‘美麗新世界’里國家、企業(yè)、個人競爭戰(zhàn)略的
基點(diǎn)”。
在這個新的時代，我們必須采用新的戰(zhàn)略，去努力創(chuàng)造更大的成功。這是一個贏家通吃的時代，我們只能做第一，不能做第二——因?yàn)槿藗冎粫涀〉谝?，不會關(guān)心誰是第二。
所以，我們必須堅(jiān)持“做行業(yè)領(lǐng)袖”這一企業(yè)愿景，并以這樣的愿景來激發(fā)所有干部員工的創(chuàng)造力，去創(chuàng)造新的機(jī)器、新的技術(shù)、新的機(jī)制乃至新的組織。
這正是《第二次機(jī)器革命》一書的最后一節(jié)所言，“如果第一次機(jī)器革命時代幫助打開了封鎖在重塑物理世界的化學(xué)鍵中的能量之源，那么，第二次機(jī)
器革命時代真正的前景就是，它將幫助打開人類的創(chuàng)造之源。我們的成功將不僅依靠我們的技術(shù)選擇，甚至還要依靠新組織和新機(jī)制的共同創(chuàng)造”。
不過，這段話還不是該書的最后結(jié)尾部分。作者在最后部分是這樣寫道：“正像我們可以隨心所欲地做可做之事一樣，我們所珍視的‘價(jià)值’將不可避
免地變得極其重要。在第二次機(jī)器革命時代，我們需要更深刻地思考我們真正需要什么，我們珍視的價(jià)值是什么，不論作為個人還是社會”。
這是作者留給讀者的最后思考－－個人及組織的價(jià)值觀。
掩卷之后，我想，這也許是該書留給我們最重要的思考。
